Готовые примеры конкурентных преимуществ

Научные исследования и инновации

IT-отрасль является одной из самых технологически развитых в бизнесе. Каждый участник этого рынка стремится стать лидером в инновационных разработках и решениях. Для достижения успеха и получения сверхприбыли в этой отрасли необходимо определять темп развития инноваций и технологий. Apple и Sony являются ярким примером компаний, которые стали лидерами на IT-рынке, используя инновации как свое конкурентное преимущество

1

Известность бренда

Компании Coca-Cola и Virgin успешно удерживают свои позиции на рынке благодаря общемировой известности, признанию и уважению к их брендам. Они смогли сохранять свою долю рынка на протяжении многих лет, что является результатом высокой осведомленности и положительного имиджа своих торговых марок. Благодаря этому, компания Virgin смогла сократить затраты на захват новых сегментов рынка

2

Патенты

Защищенные патентами технологии представляют собой активы, способные обеспечить компании конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. В мировой практике широко используется метод приобретения компаний, которые владеют патентами и другими защищенными технологиями. Компания General Electric является ярким примером, как владение запатентованными разработками может привести к тому, что компания становится одной из самых влиятельных в мире

3

Корпоративная репутация

Компании Price Waterhouse (консультации и аудит) и Berkshire Hathaway (инвестиции, страхование) добились мирового успеха и признания, благодаря высокой корпоративной репутации, которая стала одним из источников их конкурентных преимуществ на рынке

4

Экономия на масштабе

Dangote Group достигла успеха в производстве благодаря своей способности производить товары в больших объемах и держать единый уровень цен на всей территории торговли, что позволяет сэкономить на масштабе

5

Быстрый доступ к оборотному капиталу

ОАО имеют преимущество перед частными компаниями в возможности быстрого привлечения высоких инвестиций. Например, компания Oracle привлекла инвестиции для покупки более 50 компаний всего за 5 лет

6

Барьеры входа

Ограничения со стороны государства для конкурентов, протекционистская политика страны могут служить конкурентным преимуществом для местных компаний, что создает барьеры входа для иностранных компаний. Компании, такие как Telmex (телекоммуникационная компания, Мексика) или Chevron (энергетика, США), используют это преимущество для укрепления своей позиции на рынке

7

Высокое качество товара и сервиса

Услуги высокого уровня всегда являются сильным конкурентным преимуществом товаров. Компания IKEA зарекомендовала себя на рынке благодаря своей способности обеспечить качественный товар по низкой цене и высокий уровень сервиса

8

Эксклюзивность

Coscharis Group заняла лидирующие позиции на рынке Нигерии благодаря эксклюзивным правам на дистрибуцию автомобилей BMW по всей Западной Африке

9

Гибкость

Возможность быстрой адаптации к рыночным изменениям обеспечила компании Microsoft лидирующие позиции на мировом рынке программного обеспечения

10

Скорость и время

Концентрация всех усилий на достижении максимальной скорости и сокращении времени исполнения услуги обеспечила растущее и устойчивое положение компаний, таких как FedEx и Domino’s Pizza

11

Низкие цены

Стратегия низких цен и способность ее удержать, укрепить и развить обеспечили розничной сети Walmart мировое лидерство и высокий уровень капитализации

12

Обработка баз данных

GTBank, AT&T, Google и Facebook достигли мирового лидерства благодаря передовым технологиям в обработке и управлении большими объемами информации

13

Мы рассмотрели 12 наиболее эффективных способов создания конкурентных преимуществ на основе анализа успешных отраслей, мировых брендов и крупных рынков. Хотя нет универсальной формулы для достижения конкурентного преимущества, каждая компания может найти свой собственный путь к успеху
Представленные в списке стратегии помогут вашей компании добиться высокой прибыли и лидерства в вашей отрасли. Необходимо проанализировать каждую стратегию и выбрать те, которые лучше всего подходят для вашей компании и вашей целевой аудитории. В конечном итоге, основной ключ к успеху заключается в понимании того, что ваша компания может предложить рынку, чего нет у ваших конкурентов, и построении стратегии, основанной на этом знании