Модель McKinsey 7S

Элементы модели McKinsey 7S

Модель McKinsey 7S включает в себя семь элементов, которые делятся на три группы: «жесткие», «мягкие» и «суперорганизационные». Каждый элемент оказывает влияние на другие элементы внутри организации.

Модель McKinsey 7S является мощным инструментом для анализа организации и ее способности реализовать стратегические цели. Она может быть использована на практике для определения проблем, возникающих в организации, и для разработки планов действий для их решения.

Первый шаг в использовании модели McKinsey 7S — определение каждого элемента модели в вашей организации. Это может быть сделано путем проведения интервью с ключевыми сотрудниками и анализа имеющейся информации. Важно убедиться, что каждый элемент модели характеризуется точно и полно.

После того, как каждый элемент модели определен, следующий шаг — оценка соответствия элементов друг другу. Это может быть сделано путем проведения интервью и обсуждения с ключевыми сотрудниками о том, как каждый элемент влияет на другие элементы в организации.

Далее необходимо выделить основные проблемы в организации, которые могут препятствовать ее успеху. Это могут быть проблемы с координацией деятельности, с общением между подразделениями или недостаточная эффективность лидерства. После выделения проблем, необходимо определить действия, которые могут помочь решить эти проблемы.

Наконец, используя модель McKinsey 7S, можно разработать план действий, который помогает организации достичь стратегических целей. Он может включать в себя изменения в организационной структуре, улучшение коммуникаций между подразделениями, повышение квалификации сотрудников и многое другое.

Как использовать модель на практике

Представлен небольшой список вопросов, который может помочь в анализе всех компонентов микросреды компании, используя модель McKinsey 7S:

1. Система ценностей:

• Какие ценности компании считаются ключевыми?
• Какова корпоративная культура компании?
• Насколько сильно проявляются каждая из закладываемых ценностей?

2. Стратегия:

• Какова стратегия компании и какие бизнес-цели стоят перед ней?
• Как компания планирует достигать своих бизнес-целей?
• Как она справляется с конкуренцией и изменениями покупательских предпочтений?
• Как соотносится стратегия компании с тенденциями окружающей среды?

3. Структура:

• Какие отделы существуют в компании и какова их иерархия?
• Как отделы взаимодействуют друг с другом и координируют свою работу?
• Как формируются проектные группы и как они организованы?
• Как принимаются решения — централизовано или децентрализовано?
• Какие приоритеты имеет каждый отдел?

4. Система управления:

• Какими процессами и системами контроля и управления поддерживается работа компании (включая финансовые, кадровые, системы хранения документов и коммуникации)?
• Как оценивается и мониторится качество работы компании?

5. Стиль взаимоотношений внутри компании:

• Какой стиль управления используется в компании?
• Насколько этот стиль управления эффективен (с точки зрения производительности и успешности бизнеса)?
• Какова атмосфера внутренней работы — конкуренция или сотрудничество?
• Реальные или номинальные группы работают в компании?

6. Состав работников:

• Какие должности и специальности представлены в компании?
• Какие должности пусты и должны быть заполнены?
• Обладает ли персонал достаточной компетенцией?

7. Сумма навыков:

• Какие навыки являются сильными и значимыми у сотрудников компании?
• Что компания и ее сотрудники делают лучше всего?
• Есть ли слабовыраженные (отсутствующие) навыки, которые необходимо улучшить (развить) для эффективной работы компании?
• Как в компании построен контроль, мониторинг и оценка необходимых навыков и компетенций?

Чек-лист для анализа