Оставьте заявку сейчас, пока этого не сделали ваши конкуренты!
Дом.Контроль

Сервис управления и автоматизации
сферы ЖКХ

Срок реализации: 11 месяцев (февраль 2018 — январь 2019)

А еще мы долго думали, какой сделать
логотип и решили завязать это на Touch id.
Удалось гармонично связать лого
с позиционированием бренда. Долго
придумывали фразу, которая будет
в финальной версии, и вот, что получилось:
Дом. контроль и Контроль недвижимости
в реальном времени.

Нет понимания, каким образом разделять
целевые аудитории (B2B, B2C, B2G)
в онлайн-пространстве;

Отсутствие площадок для приема трафика;

Нет материалов для продаж.

Стадия бизнеса: стартап

С чем пришел клиент:

У нас было ОЧЕНЬ много ЦА и мы не сразу поняли, куда нужно двигаться.

Что на самом деле надо было сделать

Кейс.
Рабочая группа

Кейс по маркетингу для Дом. Контроль

Как мы увидели задачу

Показать конечному пользователю актуальность услуги и продвинуть ее на рынок;

Увеличить количество
подключений за счет маркетинга;

Сделать анализ рынка, разработать позиционирование и стратегию продвижения;

Сформировать продукт,
с которым компания сможет
выйти на рынок.

Стратегия

Брендинг

Корпоративный сайт

SMM+SERM

Таргетированная реклама

Контекстная реклама

Дизайн

Этапы работы:

Задачи, выполненные в ходе работы

Провели аудит клиента

Выделили конкурентные преимущества

Сделали описание продукта

Определили целевую аудиторию и описали портрет клиента

Сформировали позиционирование

Определили инструменты и показатели KPI, расписали маркетинговый план и этапы его реализации

Организовали контроль выполнения KPI на всех этапах реализации маркетингового плана

Особое внимание мы уделили аудиту и организовали настоящую слежку за конкурентами. Рынок постоянно менялся, и мы практически каждый месяц обновляли информацию, чтобы быть в курсе всех изменений и новинок. Это было важно не только с точки зрения маркетинговой активности, но и с точки зрения расширения перечня услуг.

Стратегия

Платформа бренда

Анализ ЦА

Календарный план

Анализ конкурентов

Логотип

Брендинг

Полностью переработали айдентику бренда:

Логотип:

Было

Стало

Фирменный знак

Концепция выставочного стенда

Дизайн мобильного приложения

Подготовили концепцию и прототип;

Проработали структуру и дизайн

Переработали информацию по всем услугам;

Расширили список оказываемых услуг;

Собрали дополнительные требования, предъявляемые заказчиком при разработке страниц;

Впоследствии требования добавили в гайдлайн.

Сделали 2 различных кабинета: «для жителя» — пользователя; «для сотрудников» — партнера;

Добавили переход на store для скачивания самого мобильного приложения.

Корпоративный сайт

Первым этапом было принято решение разработать сетку одноэкранников и лендингов для приема трафика. Страницы использовались до момента релиза основного сайта.

Мы сделали шаблон сайта — WhiteLabel на WordPress, который дарили конечному потребителю. Они могли добавить лого и полноценно использовать сайт для их УК. В 2018 многие УК вообще не создавали свои сайты, их просто не существовало в интернете. Кстати, сейчас эта проблема остается актуальной.

Разработали мобильную версию:

Вторым этапом сделали основной сайт:

Дополнительно в процессе разработки сайта:

Разделили площадки по ЦА

Настроили взаимодействие с пользователями внутри площадок

Использовали соцсети в качестве площадок для информировании о предстоящих мероприятиях

Настроили мониторинг упоминаний компании в соцсетях

SMM+SERM

Разработали и реализовали стратегию присутствия бренда в социальных сетях и на специализированных площадках:

Здесь мы задействовали гео-таргетинг: размещали рекламу перед тем, как приезжать на выставки в регионы. Это классно работало — люди приходили на мероприятие и говорили «Мы вас точно где-то видели».

Протестировали разные форматы рекламных кампаний;

Приняли решение использовать таргетированную рекламу для сбора заявок от физических лиц для последующего отправки запроса от физического лица в УК на подключения их дома/МКД/СНТ/КП к системе Дом.Контроль (B2C);

Использовали таргетированную рекламу для «прогрева» аудитории перед тематическими мероприятиями (выставки, конференции).

Таргетированная реклама

Общий бюджет за весь срок действия РК составил 276 885 руб.

Стоимость лида за первый месяц РК (июнь 2018) составила 2363 руб., за декабрь 2018 — 1272 руб. Соответственно, удалось снизить цену за лид на 1091 руб. (на 46%) благодаря ежедневной оптимизации РК.

Запустили рекламные кампании в Яндекс. Директ;

Успешные РК мультиплицированы в Google Ads.

Контекстная реклама

А вот цифры:

Использовали контекстную рекламу для сбора заявок от управляющих компаний (B2B):

Через какое-то время мы пришли к unit-экономике и научились отталкиваться от максимального количества лидов, которое мог обработать отдел продаж.

Гайдлайн;

Презентации компании для мероприятий (B2G);

Презентации компании для УК (B2B) и жителей (B2C);

Видео-презентация о продукте;

Печатные материалы (инструкция по подключению к системе и установке приложения, лист информирования о подключении дома к Дом.Контроль, лифлеты, бланки, визитки);

Дизайн приложения (экран входа и личный кабинет);

Экраны входа в приложения (для ко-промо);

Оформление для Google Play и App Store;

Email-рассылки, оформление соцсетей;

Креативы для постинга и рекламных кампаний;

Сайт для УК (шаблон многостраничного сайта в подарок клиенту при подключении).

Дизайн

Разработали:

Результат

Что получил клиент:

Сделали и удобный сайт и понятный продукт

Разработали узнаваемый и запоминающийся образ бренда, который распространяется на все каналы коммуникации с аудиторией

Выросли на 24.5% за 11 месяцев (февраль 2018 — январь 2019)

Обеспечили 12 000 подключений УК ЖКХ (всего в России 49 000 УК)

Определили целевую аудиторию и сформировали конкурентные преимущества

Разработали и реализовали стратегию присутствия бренда в онлайн-пространстве

Увеличили узнаваемость бренда среди представителей ЦА

Обеспечили трафик на сайт и заявки

Что мы сделали:

Мы делали все, начиная от логотипа и заканчивая ростовыми картонными фигурами.

Made on
Tilda