Оставьте свои данные, и мы сами Вам перезвоним!
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Матрица БКГ: как использовать ее для стратегического планирования своего бизнеса
Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) – это инструмент, разработанный БКГ для анализа портфеля продуктов или услуг компании. Является одним из наиболее широко используемых инструментов в стратегическом менеджменте и маркетинге. В данной статье мы рассмотрим, что такое матрица БКГ, как ее использовать и какие преимущества она может принести вашей компании
Матрица БКГ — это инструмент, который помогает компаниям определить, какие продукты или услуги следует продвигать, а какие лучше прекратить или заменить. Это сделано путем анализа продуктовой линейки компании на основе двух факторов: рыночной доли и темпа роста рынка.
Рыночная доля — это процент рынка, который контролирует компания. Темп роста рынка — это скорость, с которой растет рынок. Изучив эти два фактора, компания может разделить свою продуктовую линейку на четыре категории: звезды, вопросительные знаки, денежные коровы и собаки
Что такое матрица БКГ?
Пример матрицы БКГ
- Звезды — это продукты или услуги, которые имеют большую рыночную долю и быстро растут на рынке. Эти продукты требуют больших инвестиций для дальнейшего роста, но они могут стать денежными коровами в будущем.
- Вопросительные знаки — это продукты или услуги, которые имеют низкую рыночную долю, но быстро растут на рынке. Эти продукты требуют больших инвестиций, чтобы поддержать их рост, и могут стать звездами в будущем.
- Денежные коровы — это продукты или услуги, которые имеют большую рыночную долю, но низкий темп роста рынка. Эти продукты обеспечивают стабильный доход, и они требуют минимальных инвестиций для поддержания.
- Собаки — это продукты или услуги, которые имеют низкую рыночную долю и низкий темп роста рынка. Эти продукты не приносят компании большой прибыли и могут быть заменены или прекращены.
Для использования матрицы БКГ необходимо провести анализ своей продуктовой линейки и определить каждый продукт или услугу в соответствующую категорию матрицы. Затем компания может принять стратегические решения на основе того, какие продукты нуждаются в дополнительных инвестициях, а какие лучше сократить или заменить.
Компании могут использовать матрицу БКГ для определения своей стратегии роста и развития, а также для определения приоритетов в распределении своих ресурсов. Например, компания может решить инвестировать больше в звезды, чтобы увеличить их рыночную долю и увеличить прибыль в будущем. Или компания может решить сократить инвестиции в собак, чтобы сосредоточить свои ресурсы на более перспективных продуктах.
Как использовать матрицу БКГ?
Использование матрицы БКГ имеет несколько преимуществ для компаний:
- Определение приоритетов: матрица БКГ позволяет компаниям определить, какие продукты нуждаются в дополнительных инвестициях, а какие лучше сократить или заменить.
- Улучшение прибыли: матрица БКГ может помочь компаниям сосредоточить свои ресурсы на более перспективных продуктах, что может привести к улучшению прибыли в будущем.
- Принятие обоснованных решений: использование матрицы БКГ позволяет компаниям принимать обоснованные решения на основе данных, а не на основе предположений или личных мнений.
- Матрица БКГ является полезным инструментом для анализа портфеля продуктов или услуг компании. Она позволяет определить, какие продукты нуждаются в дополнительных инвестициях, а какие лучше сократить или заменить. Использование матрицы БКГ может помочь компаниям сосредоточить свои ресурсы на более перспективных продуктах, что может привести к улучшению прибыли в будущем.
Преимущества матрицы БКГ
